Mit ihrem Engagement tragen unsere Beschäftigten Tag und Nacht zu unserem Erfolg bei. In einem von Personalmangel geprägten Marktumfeld gehen wir kreative Wege, um Nachwuchs zu gewinnen. Damit Menschen gerne bei uns arbeiten und begeistert bleiben, bieten wir ihnen mehr als einen durchschnittlichen Arbeitsplatz. Für uns ist es wichtig, dass wir ihre fachliche sowie individuelle Entwicklung fördern.
179.884
Beschäftigtewaren 2024 beim Fresenius-Konzern angestellt.
41,1
– so alt waren unsere Beschäftigten im Durchschnitt 2024.
67 %
unserer Beschäftigten aus
International aufgestellt: Beschäftigte nach Regionen
Dem Personalmangel begegnen: wie wir Talente ausfindig machen
Fachpersonal kann an vielen Stellen im Gesundheitswesen fehlen – insbesondere in der Pflege. Bei der Suche nach dem passenden Menschen für eine bestimmte Rolle sprechen wir Potenzialträgerinnen und -träger gezielt und wertschätzend an. Dabei schauen wir sowohl intern als auch extern nach geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten und nutzen z. B. digitale Plattformen und Kooperationen mit Schulen, Universitäten sowie Fachhochschulen. Wir unterstützen unsere Beschäftigten auch bei beruflichen Veränderungen. Indem wir freie Stellen intern veröffentlichen, ermöglichen wir ihnen konzerninterne und länderübergreifende Wechsel. So können sie sich weiterentwickeln und ihr Fachwissen bleibt uns erhalten.
In unseren Gesundheitseinrichtungen, in der Produktion, aber auch in der Verwaltung tragen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten und ihrer Energie zum Erfolg unseres Unternehmens bei. Sie sind der Schlüssel zu unserem Erfolg.
Individuelle Fachkompetenz stärken
Wir setzen auf Ausbildung und Entwicklung, um den Bedarf an qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in unseren Krankenhäusern, in der Produktion und in der Verwaltung auch in Zukunft decken zu können. Im gesamten Konzern bieten wir verschiedene Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten an und bilden z. B. Pflegekräfte selbst aus.
In Deutschland können sich die Beschäftigten in der Helios Akademie und in zahlreichen Bildungszentren aus-, fort- und weiterbilden lassen. In Spanien können sich ausgebildete Pflegekräfte in verschiedenen Fachrichtungen weiter spezialisieren, etwa in arbeitsmedizinischer Pflege oder in Geburtshilfe und Gynäkologie.
Im Einsatz gegen den Personalmangel setzen wir auch auf kreative Methoden. Erfahren Sie mehr in unserer Highlight Story: Auch in Zukunft ein starkes Team.
Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle
Bei Fresenius unterstützen wir die Chancengleichheit aller Menschen und stellen uns entschieden gegen Diskriminierung jeder Art. Deshalb haben wir in unseren Richtlinien klar festgehalten, dass wir jegliche Form von Diskriminierung ablehnen.
Zudem hat der Vorstand im Jahr 2023 die Charta der Vielfalt für Fresenius unterzeichnet. Ziel der Initiative Charta der Vielfalt ist es, die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Arbeitswelt in Deutschland voranzubringen.
Für die Bindung unserer Beschäftigten – auf lange Sicht
Gute Rahmenbedingungen sind entscheidend, damit unsere Beschäftigten uns lange erhalten bleiben. Deshalb bieten wir ihnen einerseits eine angemessene Vergütung und attraktive Arbeitsbedingungen, die Pensionspläne und Mitarbeiterbeteiligungsprogramme einschließen. Andererseits wollen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben unterstützen. Deshalb ermöglichen wir ihnen – wenn es ihre Tätigkeit erlaubt – flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, Teilzeitmöglichkeiten und Jobsharing. Je nach Land und Unternehmensbereich können sich diese Angebote unterscheiden. Beschäftigten, die kurz vor dem Ruhestand stehen, bieten wir Übergangsprogramme, z. B. basierend auf Langzeitkonten.
Passgenaue Vorteile für unsere Beschäftigten im Krankenhaus
In unseren Kliniken sind Homeoffice und Gleitzeit aufgrund der Arbeitserfordernisse nicht umsetzbar. Hier bieten wir andere Vorteile an: Bei Helios und Quirónsalud gibt es z. B. private Krankenzusatzversicherungen oder Altersvorsorgeleistungen. Beschäftigte von Helios können in Deutschland ihren Nachwuchs zudem in eigenen und kooperierenden Kindergärten betreuen lassen.
Familien da unterstützen, wo gesetzliche Regelungen fehlen
In den USA bietet Fresenius Kabi den Beschäftigten die Möglichkeit, bei Geburt oder Adoption eines Kindes bis zu acht Wochen bezahlten Familienurlaub zu nehmen. Dies gilt ebenso für die Betreuung von Pflegekindern oder die Pflege eines schwer kranken Familienangehörigen.
Das soziale Engagement unserer Belegschaft liegt uns am Herzen
Ehrenamtliches Engagement in der Freizeit erfordert viel Einsatzbereitschaft und Einfühlungsvermögen. Das wissen wir zu schätzen. Um das soziale Engagement der Mitarbeitenden zu fördern, hat Helios 2022 den Wettbewerb Herzenssache ins Leben gerufen. „Herzenssachen“ sind Aktivitäten, bei denen sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in gemeinnützigen Vereinen oder Organisationen für ihre Mitmenschen einsetzen – und mit denen sie sich bewerben können. Im Jahr 2024 wurden zahlreiche Projekte, in denen sich unsere Beschäftigten engagieren, mit insgesamt 50.000 € unterstützt. Damit fördern wir nicht nur wichtige soziale Projekte, sondern zeigen auch unserer Belegschaft, dass wir ihr Engagement anerkennen.
Wissensmanagement: Know-how erhalten, erweitern und teilen
Mit verschiedenen Lernangeboten unterstützen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei, sich individuell weiterzuentwickeln. Auch verpflichtende Schulungen, z. B. zu Umweltschutz, Qualitätsmanagement oder Integrität, gehören dazu. Außerdem fördern wir das digitale Know-how unserer Belegschaft – denn Technologie spielt in unserem beruflichen Alltag eine immer größere Rolle.
Unser Ziel ist es, die durchschnittliche Trainingsquote zu erhöhen:
Details zu unseren Zielen finden Sie unter Unsere Nachhaltigkeitsambition.
Auch der interne Austausch in Fachgruppen ist für uns als Teil der steten Weiterentwicklung unserer Beschäftigten unverzichtbar. Indem wir Kompetenzen bündeln, können wir die Versorgung der Patientinnen und Patienten zudem ganzheitlicher angehen. Dies kann dazu beitragen, Behandlungsergebnisse zu verbessern. So kommen in sogenannten Tumorboards Ärztinnen und Ärzte aus verschiedenen Fachdisziplinen zusammen. Sie diskutieren den Krankheitsverlauf von Krebspatientinnen und -patienten und beleuchten individuelle Therapiewege.
Erfahren Sie mehr zur Förderung von fachlichem Austausch in unseren spanischen Krankenhäusern in der Highlight Story: Klinische Sitzungen: Online-Fortbildungen im klinischen Bereich.
Die Feedbackkultur stärken und ins Gespräch kommen
Wir hören unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu und nehmen ihre Meinung ernst. In regelmäßigen Feedbackgesprächen planen wir nicht nur individuelle Karrierewege, Fort- oder Weiterbildungen, sondern bieten ihnen auch Raum für Wünsche und Kritik. Mit unserer konzernweiten Mitarbeiterumfrage wollen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ebenfalls ermutigen, uns – positive wie negative – Rückmeldungen zu geben. Darüber hinaus findet ein regelmäßiger Austausch mit den Arbeitnehmervertretungen und Betriebsräten statt.
Verstehen, was unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter antreibt
Wir wollen wissen, was unsere Beschäftigten an ihrem Arbeitsumfeld schätzen und wo wir als Arbeitgeber noch Nachholbedarf haben. Deshalb werten wir die Ergebnisse unserer Mitarbeitendenbefragung detailliert aus und leiten konkrete Maßnahmen ab. Mit dem Employee Engagement Index (EEI) messen wir, wie stark sich die Beschäftigten mit Fresenius als Arbeitgeber identifizieren und wie gebunden sie sich fühlen. Der EEI ist für uns ein wichtiger Indikator für die Zufriedenheit unserer Belegschaft.
Details zu unseren Zielen finden Sie unter Unsere Nachhaltigkeitsambition.
Direkter Draht zum Vorstand: Kommunikation auf Augenhöhe
Beim #FutureFresenius Chat können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Fragen direkt an den Vorstand richten – live oder per Live-Webcast. Dieses Format findet mehrmals pro Jahr mit verschiedenen Vorstandsmitgliedern statt. Außerdem gibt es regelmäßige Updates der Vorstandsmitglieder im Intranet-Blog "Board Hub", die sich an alle Beschäftigten weltweit richten.
Sicherheit geht vor: wie wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schützen
Wir tragen Verantwortung für die Sicherheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit Managementsystemen sorgen wir dafür, dass wir gesetzliche Auflagen und interne Richtlinien für den Gesundheits- und Arbeitsschutz einhalten. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind angehalten, uns jegliche Verstöße zu melden. Mithilfe von Gefährdungsbeurteilungen identifizieren wir potenzielle Gefahren und bewerten entsprechende Risiken. Dabei beurteilen wir auch psychische oder psychosoziale Gesundheits- und Sicherheitsrisiken.
Alle Unternehmensbereiche führen Trainings für spezifische Arbeitsplatzrisiken durch. In den Kliniken behandeln die Schulungen neben grundsätzlichen Sicherheitsaspekten auch spezielle Themen wie Handhygiene, den sicheren Umgang mit medizinischen Instrumenten, Schutz vor Infektionen oder den Umgang mit Notfällen. Die Schulungen an unseren Produktionsstandorten befassen sich u. a. mit der sorgsamen Handhabung von Arbeitsmitteln oder Chemikalien.
In unserer Highlight Story: Virtual-Reality-Schulungen bei Fresenius Kabi erfahren Sie, wie wir innovative Methoden nutzen, um Beschäftigte auf spezifische Arbeitsumgebungen vorzubereiten.
Gesundheit und Wohlbefinden ernst nehmen: körperliche und mentale Vorsorge
Mit verschiedenen Maßnahmen wollen wir Erkrankungen vorbeugen. Unsere Beschäftigten können sich z. B. impfen lassen und Vorsorgeuntersuchungen durch unseren Betriebsärztinnen und -ärzte in Anspruch nehmen. Auch ihre psychische Gesundheit nehmen wir sehr ernst: Hotlines bieten erste Anlaufstellen bei Fragen oder Unterstützungsbedarf. Bei Helios gibt es außerdem Kurse, in denen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lernen, mit emotionalen Stresssituationen im Arbeitsalltag umzugehen. Kehren Beschäftigte nach einer längeren Erkrankung zurück, unterstützen wir sie gemäß ihrer individuellen Situation, z. B. indem wir ihren Arbeitsplatz anpassen oder ihnen eine andere Funktion anbieten.