Die nächste Phase unserer Transformation

Fresenius ist heute ein stärkeres, fokussierteres, innovativeres und effizienteres Gesundheitsunternehmen als noch vor drei Jahren. Wir haben enorme Fortschritte bei unserer strategischen Transformation hin zu #FutureFresenius erzielt. Dafür haben wir von Beginn an eine klare Roadmap mit vier Phasen definiert: Reset, Revitalize, Rejuvenate und Reimagine. #FutureFresenius ist dabei nicht einfach eine weitere Transformation – es ist eine mehrjährige Strategie!

2025 sind wir mit starkem Momentum in die nächste Phase unserer Strategie gestartet: die Rejuvenate-Phase. Trotz eines sich rasant verändernden globalen Umfeldes und eines dynamischen Gesundheitssektors sind wir unseren Weg selbstbewusst weiter gegangen – angetrieben durch klare Prioritäten und die gemeinsame Leistung aller im Unternehmen. Congratulations to #TeamFresenius.

„In den vergangenen drei Jahren haben wir unsere #FutureFresenius-Strategie erfolgreich umgesetzt und ein neues Fresenius geschaffen, das innovativ, relevant, resilient und anpassungsfähig ist. Zugleich haben wir die Wirtschaftskraft unseres Unternehmens deutlich gestärkt.”

Michael Sen (CEO)

Für die Rejuvenate-Phase haben wir drei Prioritäten definiert:

1. Upgrading our core (Kernbereich aufwerten)

2. Scaling our platforms (Plattformen skalieren)

3. Elevating our performance (Performance steigern)

Unser Ziel hinter all dem ist, neue Produkte und Innovationen auf den Markt zu bringen, uns dabei eng an den Bedürfnissen der Patientinnen und Patienten zu orientieren und langfristig einen Mehrwert für das Gesundheitsökosystem als Ganzes zu schaffen.

Wie wir unseren Kernbereich aufwerten, um eine bessere Versorgung zu gewährleisten

„Upgrading our core“ bedeutet, dass wir unsere Kerngeschäfte – Fresenius Kabi und Fresenius Helios – konsequent weiterentwickeln und in Produktpipelines, Mitarbeitende und Talente, technische Abläufe und medizinische Prozesse investieren. Kurz gesagt: Wir machen weiterhin, was wir am besten können – und wir machen es noch besser.

Was das für Fresenius Kabi bedeutet

Fresenius Kabi unterstützt mit seinen Produkten und Dienstleistungen Patientinnen und Patienten in kritischen Momenten – in der Notaufnahme, im OP oder auf der Intensivstation. Dabei haben wir in allen vier Geschäftsbereichen eine globale Führungsposition: Pharma, Nutrition, MedTech und Biopharma.

Almas Story: Warum wir weiterhin das machen, was wir machen – aber noch besser

Unser Beitrag wird am besten greifbar durch die Geschichten unserer Patientinnen und Patienten. Eine dieser Patientinnen ist Alma, eine Mitarbeiterin von Fresenius Kabi, bei der in der Schwangerschaft Brustkrebs festgestellt wurde. Die Medikamente, an denen sie selbst mitgewirkt hatte, halfen ihr durch die Chemotherapie und die Schwangerschaft bis zur Genesung – ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie aus wissenschaftlicher Exzellenz in entscheidenden Momenten individuelle Stärke wird.

Im Pharma-Bereich haben wir unsere Erfolgsgeschichte als führender Anbieter von hochwertigen medizinischen Produkten – darunter Generika und Infusionslösungen, die essenzielle Bestandteile widerstandsfähiger Gesundheitssysteme sind – weiter fortgesetzt. 2025 haben wir unser Pharma-Portfolio mit mehreren Produkteinführungen in den USA erweitert. Rund 70 % unseres US-Portfolios entfallen auf Medikamente, die auf der Liste der essenziellen Medikamente der FDA stehen – ein Beleg für unsere wichtige Rolle bei der Sicherung der Versorgung.

Joshs Story: Für mehr Selbstständigkeit zu Hause

Mit der vom International Council of Nurses (ICN) präsentierten und von BBC StoryWorks Commercial Productions produzierten Filmreihe „Caring with Courage 2025“ konnten wir zeigen, wie unser Portfolio die Selbstständigkeit und Lebensqualität von Patientinnen und Patienten verbessert. Homecare-Pflegekräfte ermöglichen Menschen, die komplexe Therapien wie eine parenterale Ernährung benötigen, den sicheren Übergang vom Krankenhaus ins vertraute Wohnumfeld – damit sie sich selbstbestimmt und mit Zuversicht um ihre Gesundheit kümmern können.

Im Bereich Nutrition konnten wir unsere Marktposition bei enteraler und parenteraler Ernährung weiter stärken. 2025 haben wir fünf neue Produkte für die enterale Ernährung auf den Markt gebracht und damit unser Ziel vorangetrieben, maßgeschneiderte klinische Ernährungslösungen anzubieten, die das tägliche Leben von Patientinnen und Patienten entscheidend verbessern.

Cannans Story: Die lebensrettende Kraft einer Plasmaspende

Der achtjährige Cannan Caton lebt mit einer seltenen Immunerkrankung, dem variablen Immundefektsyndrom, kurz CVID. Die Behandlung erfolgt per IVIG-Therapie, der intravenösen Gabe von Immunglobulinen, die aus Plasmaspenden gewonnen werden. Dank der Großzügigkeit der Spender und der von uns bereitgestellten Therapien kann Cannan ein fast normales Leben führen.

Im Bereich MedTech haben wir unsere Führungsposition bei Technologien zur Blutentnahme weiter ausgebaut, unsere Kompetenzen in der Zellverarbeitung erweitert und die Infusionstherapie mit der Einführung unseres innovativen Ivenix Infusionssystems vorangetrieben.

Was das für Fresenius Helios bedeutet

Zu Fresenius Helios gehören Europas führende private Krankenhausbetreiber in Deutschland und Spanien. Mit rund 140 Krankenhäusern und zahlreichen ambulanten Einrichtungen behandeln wir jährlich etwa 27 Millionen Menschen.

Exzellenz in der Patientenversorgung

Sowohl Helios Deutschland als auch Quirónsalud in Spanien sind in ihren Märkten Qualitätsführer.

In Spanien wurden 13 Krankenhäuser von Quirónsalud vom Magazin Newsweek in die Liste der weltweit besten Krankenhäuser 2025 aufgenommen, und mehr als 60 Ärztinnen und Ärzte von Quirónsalud wurden von Forbes España unter den 100 besten Ärzten Spaniens geführt.

Was moderne Medizin heute leisten kann

2025 rettete ein hochspezialisiertes Team im Helios Klinikum Pforzheim das Leben eines Frühgeborenen, das in der 26. Schwangerschaftswoche zur Welt kam und nur 490 Gramm wog. Die erfolgreiche Operation einer Zwerchfellhernie – die in einem so frühen Stadium nur höchst selten durchgeführt wird – zeigt, was das perfekte Zusammenspiel von koordiniertem Fachwissen und modernen Prozessabläufen in der Neonatologie bewirken kann.

Unseren Kernbereich aufwerten bedeutet auch eine Modernisierung der Systeme

Auf den Intensivstationen der Krankenhäuser von Helios Deutschland konnten durch den Einsatz von Narkosegas-Recyclingsystemen die Emissionen 2025 um rund 20 % reduziert werden, ohne dass die klinische Sicherheit beeinträchtigt wurde. Im Einklang mit dem neuen Nachhaltigkeitskonzept von Fresenius gehen wir damit einen konkreten Schritt auf dem Weg hin zu einer nachhaltigeren Versorgung.

Regionale Clusterbildung für eine bessere, schnellere und präzisere Versorgung

Fresenius Helios hat in Deutschland landesweit ein Clustermodell eingeführt. Durch die Bündelung von Krankenhäusern und ambulanten Gesundheitszentren in regionalen Gesundheitsnetzwerken fördert Helios die Spezialisierung, verbessert die Steuerung der Patientenströme und optimiert den Ressourceneinsatz. Nahezu alle Helios Krankenhäuser arbeiten inzwischen in Clustern zusammen, was in den Regionen ein gleichbleibend hohes Qualitätsniveau und den schnellen Zugang zu fachlicher Expertise gewährleistet.

Innovationen zum Schließen kritischer Lücken in der Gesundheitsversorgung

Als systemrelevantes Gesundheitsunternehmen wird Fresenius von starken globalen Trends getrieben: steigenden Gesundheitsausgaben, der Zunahme chronischer Erkrankungen und der wachsenden Nachfrage nach effizienten, bezahlbaren und innovativen Behandlungslösungen.

Deshalb konzentrieren wir uns mit der zweiten Priorität unserer Rejuvenate-Phase auf die Skalierung unserer drei Therapieplattformen, die darauf ausgerichtet sind, bessere Ergebnisse für Patienten und Kostenträger zu erzielen:

• Innovative (Bio)Pharma

• Erweiterte MedTech

• Digitalisierte Care Provision

Bei der Skalierung geht es nicht nur um Größe, sondern um relevante Produktfortschritte, Innovationen für jede Plattform und einen nachhaltigen Wert für das Gesundheitsökosystem als Ganzes.

Was wir brauchen, sind bezahlbare Medikamente der neuesten Generation für kritische und chronische Erkrankungen sowie klinische Ernährungslösungen, die auf individuelle medizinische Bedürfnisse zugeschnitten sind. Ebenso essenziell sind präzise, zielgerichtete medizintechnische Produkte und eine ganzheitliche – sowie digital unterstützte – Versorgung über den gesamten Patientenpfad hinweg.

Ausbau des (Bio)Pharma-Angebots: Innovationen und Spezialisierung

Für (Bio)Pharma heißt das Innovationen! Wir bringen die neueste Generation von Molekülen und Produkten auf den Markt und füllen weiter unsere Pipeline. Skalierung bedeutet bei (Bio)Pharma, Innovationen zu beschleunigen und unsere Pipeline an Pharmazeutika, Ernährungsprodukten und Biopharmazeutika konsequent auszubauen.

Biopharmazeutika gehören zu den am schnellsten wachsenden Segmenten in der Gesundheitsversorgung. Biosimilars machen komplexe biologische Therapien erschwinglicher und zugänglicher, insbesondere in den Bereichen Onkologie und Autoimmunerkrankungen. Um mehr Patientinnen und Patienten Zugang zu biologischen Therapien zu ermöglichen, baut Fresenius sein Biosimilar-Geschäft deshalb weiter aus.

2025 war mit zwei Zulassungen und drei Produkteinführungen ein außergewöhnliches Jahr für unser Biosimilars-Portfolio. Das Wachstum unseres Biosimilars Tyenne sowie Innovationen wie der Otulfi-Autoinjektor und Bomyntra – ein Biosimilar, das sowohl als Fertigspritze als auch in einer Durchstechflasche verfügbar ist – haben unsere Position weiter gestärkt.

Nathalies Story: Ein erfülltes Leben mit einer chronischen Erkrankung

Nathalie Oliveira, eine langjährige Mitarbeiterin von Fresenius Kabi, lebt mit einer chronischen Erkrankung, die zwar ihre Karriere als Chirurgin beendete – nicht jedoch ihr Engagement für die Gesundheitsversorgung. Für sie war es entscheidend, die richtige biologische Behandlung zu finden. Damit gelingt es ihr, ihre Müdigkeit zu bewältigen und sich ihre Lebensqualität zu erhalten.

Ihre Geschichte verkörpert unsere Mission: Patientinnen und Patienten – und Kolleginnen und Kollegen – ein erfülltes Leben zu ermöglichen, unterstützt durch die Therapien, die wir entwickeln und bereitstellen.

Expansion des MedTech-Bereichs: Präzise und intelligente Technologien

Für MedTech heißt das Expansion! Skalierung bei MedTech bedeutet, dass wir unser Geräteportfolio strategisch erweitern und Technologien enger in die Notfallmedizin und in den Operationssaal einbinden. Vernetzung und digitale Integration sind dabei zentral: von den medizintechnischen Geräten bis hin zu Krankenhausmanagementsystemen und dem Vorantreiben der Digitalisierung, um neue Möglichkeiten zu nutzen und Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

Starke Partnerschaften zur Beschleunigung von Innovationen

In der neonatologischen Intensivmedizin setzen wir diesen Anspruch um, indem wir bahnbrechende Forschung für die schutzbedürftigste aller Patientengruppen unterstützen: extrem frühgeborene Säuglinge. Ein gemeinsames Forschungsteam in Rom untersucht einen innovativen Transfusionsansatz für extrem unreife Frühgeborene. Anstelle von Spenderblut von Erwachsenen, das das empfindliche Gewebe der kleinen Patienten durch eine zu schnelle Freisetzung von Sauerstoff belasten kann, untersucht das Team die Verwendung von roten Blutkörperchen aus Nabelschnurblut – das von Natur aus einen hohen Anteil an fötalem Hämoglobin hat und potenziell besser mit der Physiologie der winzigen Patienten kompatibel ist.

Um diesen visionären Ansatz in eine skalierbare klinische Studie zu überführen, waren aufwendige Vorbereitungsprozesse und eine enge Zusammenarbeit erforderlich. Fresenius Kabi steuerte technische Expertise, Spezialausrüstung und praktische Schulungen für acht neonatologische Intensivstationen in ganz Italien bei. Diese Partnerschaft mit führenden Ärztinnen und Ärzten zeigt, wie präzise Technologien, die Integration intelligenter Geräte und eine enge klinische Zusammenarbeit gemeinsam das Potenzial haben, neue Wege im patientenorientierten Blutmanagement zu eröffnen.

Ein weiteres Beispiel für eine verstärkte Partnerschaft im Jahr 2025 ist das europäische EASYGEN-Konsortium. Das Ziel: dazu beitragen, CAR-T-Zelltherapien weiterzuentwickeln, damit innovative Therapien künftig kostengünstiger und breiter zugänglich werden.

Digitalisierung bei Care Provision: Digital gestützte und integrierte Versorgung

Für Care Provision heißt das Digitalisierung! Der nahtlose Einsatz digitaler Technologien und KI über den gesamten Patientenpfad hinweg verbessert die Versorgungsqualität und entlastet das Krankenhauspersonal. Bei Fresenius Helios wollen wir diese Möglichkeiten noch effektiver nutzen.

Modernste digitale Tools und KI für bessere Patientenversorgung

Digitalisierung und KI haben auch 2025 den klinischen Alltag weiter verändert. Skalierung bei Care Provision bedeutet, dass wir den Einsatz digitaler Technologien in unseren Krankenhäusern konsequent ausweiten und dabei unsere besonderen Stärken nutzen: den direkten Zugang zu den Patientinnen und Patienten, umfangreiche klinische Daten und fundiertes medizinisches Fachwissen. Wir investieren in KI und die digitale Transformation, um die klinische Entscheidungsfindung zu erleichtern, Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten und das Patientenerlebnis zu verbessern.

Ein exzellentes Beispiel dafür ist unsere Plattform Casiopea: Rund 9 Millionen Menschen in Spanien nutzen das digitale Gesundheitsökosystem bereits aktiv. Nahezu alle medizinischen Aktivitäten werden mittlerweile auf dieser Plattform erfasst, was ein nahtloses und vernetztes Patientenerlebnis ermöglicht.

Der KI-basierte Sprachassistent Scribe wurde inzwischen bei mehr als einer Million Arzt-Patienten-Gesprächen zur Dokumentation eingesetzt. Mehr als 5.000 medizinische Fachkräfte nutzen das System aktiv, mit durchweg positivem Feedback – es spart Zeit und ermöglicht es dem behandelnden Fachpersonal, sich stärker auf die Patientinnen und Patienten zu konzentrieren.

Fortschrittliche Robotik und KI-gestützte Diagnostik

Darüber hinaus führen wir Verfahren zur KI-gestützte Diagnostik ein, etwa zur schnellen Erkennung von Schlaganfällen und Darmkrebs. Diese Initiativen ermöglichen eine intelligentere und patientenorientiertere Versorgung, führen zu besseren Behandlungsergebnissen und verkürzen die Behandlungszeit. Die medizinische Qualität unserer Systeme liegt durchweg über den Vergleichswerten des Marktumfeldes.

In den Fresenius Helios Lungenkrebszentren zeigt das roboterassistierte Bronchoskopie-System Ion, wie fortschrittliche Robotik und KI die Diagnostik in Krankenhäusern verändert. Mithilfe hochauflösender Bildgebung und einer Software, die einen digitalen Zwilling der Lunge erstellt, ermöglicht das System Ärztinnen und Ärzten, präzise zu millimeterkleinen Auffälligkeiten zu navigieren, die bisher unerreichbar waren. Diese Innovation ermöglicht eine deutlich frühere und genauere Entdeckung von Lungenkrebs, oft noch bevor Symptome auftreten. Dadurch kommen Krankenhäuser schneller zu Diagnosen, das Komplikationsrisiko ist geringer und die Chancen auf eine heilende Behandlung sind größer.

Diese Innovationen untermauern unsere Qualitätsführerschaft. Zusammen mit erstklassigem medizinischem Fachpersonal und hochmodernen Krankenhäusern bleibt Fresenius Helios damit die erste Wahl für Patientinnen und Patienten, die Wert auf herausragende Versorgung legen.

Unser volles Potenzial entfalten

2025 war ein großartiges Jahr mit diszipliniertem Vorgehen, strategischer Klarheit und der geballten Stärke von #TeamFresenius. Wir haben in allen Bereichen eine exzellente operative Leistung erzielt und Herausforderungen durch makroökonomische Schwankungen und eine neue geopolitische Realität souverän gemeistert.

„Elevating our performance“ bedeutet, dass wir unsere Performance steigern, indem wir unser volles Potenzial als EIN #TeamFresenius ausschöpfen. Das spiegelt unsere Philosophie als Unternehmen wider: Wir gehen unseren Weg selbstbewusst weiter, wir steigern unsere Leistung und wir machen Fresenius noch innovativer und relevanter. Nur so bleiben wir auch in Zukunft ein führendes Gesundheitsunternehmen.

„Wir sind zuversichtlich, nicht weil die Rahmenbedingungen einfach wären, sondern weil wir vorbereitet sind: mit einer klaren Strategie, einem starken Portfolio, einem kräftigen Momentum und einem engagierten Team.“

Michael Sen (CEO)

#CommittedToLife: Wir halten, was wir versprechen

Alles, was wir 2025 erreicht haben, bestärkt uns in unserer Mission, das Leben von Menschen zu retten und zu verbessern. Vom Zugang zu bezahlbaren Medikamenten über das Vorantreiben der digitalen Transformation bis hin zur Bereitstellung einer gleichbleibend hohen Versorgungsqualität – #CommittedToLife ist das verbindende Versprechen hinter unseren Leistungszielen.

Dieses hohe Leistungsniveau prägte unser Geschäftsjahr 2025. Wir haben unsere Prognose für das Umsatz- und EBIT-Wachstum nicht nur angehoben, sondern diese ehrgeizigen Ziele auch erreicht. Das starke Momentum haben wir genutzt, um unsere Bilanz weiter zu stärken und gleichzeitig gezielt in die nächste Wachstumsphase zu investieren.

Die Ergebnisse für das komplette Geschäftsjahr 2025 sind durchweg exzellent:

Unser Fundament: Therapien der Zukunft auf den Weg bringen

Für 2026 und darüber hinaus liegt unser Fokus darauf, uns als Gesundheitsunternehmen resilient für die Zukunft aufzustellen.

Durch die Aufwertung unseres Kerngeschäfts und die Skalierung unserer Plattformen steigern wir unsere Performance und unsere Schlagkraft. Unsere Strategie zielt darauf ab, Fresenius in wachstumsstärkere Marktsegmente zu führen und so die nachhaltige Wertschöpfung zu fördern, indem wir neue, bisher unerschlossene Ertragspotenzial erschließen.

Wir starten ins Jahr 2026 und darüber hinaus mit:

• einem resilienten Geschäftsmodell und größerer finanzieller Flexibilität

• einem klaren Fokus auf der Umsetzung und Einführung unserer Produktpipeline sowie Investitionen in Innovationen und durch Forschung und Entwicklung vorangetriebene Differenzierung

• der Stärkung der Widerstandsfähigkeit unserer Lieferkette

• einem verstärkten Fokus auf unseren Local-for-Local-Ansatz

• der weiteren Beschleunigung der Digitalisierung, der Einführung von KI und der Prozessoptimierung

Fresenius steht hervorragend da! Das Fundament ist gelegt. Und gemeinsam werden wir unsere Performance noch weiter steigern – für unsere Patientinnen und Patienten, unsere Partner und Aktionäre.