Upgrading our Core
Die nächste Phase unserer Transformation
Fresenius ist heute ein stärkeres, fokussierteres, innovativeres und effizienteres Gesundheitsunternehmen als noch vor drei Jahren. Wir haben enorme Fortschritte bei unserer strategischen Transformation hin zu #FutureFresenius erzielt. Dafür haben wir von Beginn an eine klare Roadmap mit vier Phasen definiert: Reset, Revitalize, Rejuvenate und Reimagine. #FutureFresenius ist dabei nicht einfach eine weitere Transformation – es ist eine mehrjährige Strategie!
2025 sind wir mit starkem Momentum in die nächste Phase unserer Strategie gestartet: die Rejuvenate-Phase. Trotz eines sich rasant verändernden globalen Umfeldes und eines dynamischen Gesundheitssektors sind wir unseren Weg selbstbewusst weiter gegangen – angetrieben durch klare Prioritäten und die gemeinsame Leistung aller im Unternehmen. Congratulations to #TeamFresenius.
„In den vergangenen drei Jahren haben wir unsere #FutureFresenius-Strategie erfolgreich umgesetzt und ein neues Fresenius geschaffen, das innovativ, relevant, resilient und anpassungsfähig ist. Zugleich haben wir die Wirtschaftskraft unseres Unternehmens deutlich gestärkt.”
Für die Rejuvenate-Phase haben wir drei Prioritäten definiert:
Upgrading our core (Kernbereich aufwerten)
Scaling our platforms (Plattformen skalieren)
Elevating our performance (Performance steigern)
Unser Ziel hinter all dem ist, neue Produkte und Innovationen auf den Markt zu bringen, uns dabei eng an den Bedürfnissen der Patientinnen und Patienten zu orientieren und langfristig einen Mehrwert für das Gesundheitsökosystem als Ganzes zu schaffen.
Wie wir unseren Kernbereich aufwerten, um eine bessere Versorgung zu gewährleisten
„Upgrading our core“ bedeutet, dass wir unsere Kerngeschäfte – Fresenius Kabi und Fresenius Helios – konsequent weiterentwickeln und in Produktpipelines, Mitarbeitende und Talente, technische Abläufe und medizinische Prozesse investieren. Kurz gesagt: Wir machen weiterhin, was wir am besten können – und wir machen es noch besser.
Was das für Fresenius Kabi bedeutet
Fresenius Kabi unterstützt mit seinen Produkten und Dienstleistungen Patientinnen und Patienten in kritischen Momenten – in der Notaufnahme, im OP oder auf der Intensivstation. Dabei haben wir in allen vier Geschäftsbereichen eine globale Führungsposition: Pharma, Nutrition, MedTech und Biopharma.
Almas Story: Warum wir weiterhin das machen, was wir machen – aber noch besser
Unser Beitrag wird am besten greifbar durch die Geschichten unserer Patientinnen und Patienten. Eine dieser Patientinnen ist Alma, eine Mitarbeiterin von Fresenius Kabi, bei der in der Schwangerschaft Brustkrebs festgestellt wurde. Die Medikamente, an denen sie selbst mitgewirkt hatte, halfen ihr durch die Chemotherapie und die Schwangerschaft bis zur Genesung – ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie aus wissenschaftlicher Exzellenz in entscheidenden Momenten individuelle Stärke wird.
(Hinweis: Das Patientenvideo ist in englischer Sprache verfügbar.)
Im Pharma-Bereich haben wir unsere Erfolgsgeschichte als führender Anbieter von hochwertigen medizinischen Produkten – darunter Generika und Infusionslösungen, die essenzielle Bestandteile widerstandsfähiger Gesundheitssysteme sind – weiter fortgesetzt. 2025 haben wir unser Pharma-Portfolio mit mehreren Produkteinführungen in den USA erweitert. Rund 70 % unseres US-Portfolios entfallen auf Medikamente, die auf der Liste der essenziellen Medikamente der FDA stehen – ein Beleg für unsere wichtige Rolle bei der Sicherung der Versorgung.
Joshs Story: Für mehr Selbstständigkeit zu Hause
Mit der vom International Council of Nurses (ICN) präsentierten und von BBC StoryWorks Commercial Productions produzierten Filmreihe „Caring with Courage 2025“ konnten wir zeigen, wie unser Portfolio die Selbstständigkeit und Lebensqualität von Patientinnen und Patienten verbessert. Homecare-Pflegekräfte ermöglichen Menschen, die komplexe Therapien wie eine parenterale Ernährung benötigen, den sicheren Übergang vom Krankenhaus ins vertraute Wohnumfeld – damit sie sich selbstbestimmt und mit Zuversicht um ihre Gesundheit kümmern können.
(Hinweis: Das Patientenvideo ist in englischer Sprache verfügbar.)
Im Bereich Nutrition konnten wir unsere Marktposition bei enteraler und parenteraler Ernährung weiter stärken. 2025 haben wir fünf neue Produkte für die enterale Ernährung auf den Markt gebracht und damit unser Ziel vorangetrieben, maßgeschneiderte klinische Ernährungslösungen anzubieten, die das tägliche Leben von Patientinnen und Patienten entscheidend verbessern.
Cannans Story: Die lebensrettende Kraft einer Plasmaspende
Der achtjährige Cannan Caton lebt mit einer seltenen Immunerkrankung, dem variablen Immundefektsyndrom, kurz CVID. Die Behandlung erfolgt per IVIG-Therapie, der intravenösen Gabe von Immunglobulinen, die aus Plasmaspenden gewonnen werden. Dank der Großzügigkeit der Spender und der von uns bereitgestellten Therapien kann Cannan ein fast normales Leben führen.
(Hinweis: Das Patientenvideo ist in englischer Sprache verfügbar.)
Im Bereich MedTech haben wir unsere Führungsposition bei Technologien zur Blutentnahme weiter ausgebaut, unsere Kompetenzen in der Zellverarbeitung erweitert und die Infusionstherapie mit der Einführung unseres innovativen Ivenix Infusionssystems vorangetrieben.
Was das für Fresenius Helios bedeutet
Zu Fresenius Helios gehören Europas führende private Krankenhausbetreiber in Deutschland und Spanien. Mit rund 140 Krankenhäusern und zahlreichen ambulanten Einrichtungen behandeln wir jährlich etwa 27 Millionen Menschen.
Exzellenz in der Patientenversorgung
Sowohl Helios Deutschland als auch Quirónsalud in Spanien sind in ihren Märkten Qualitätsführer.
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Wie viele Behandlungsfälle in Deutschland übertrafen im Jahr 2025 die marktübliche Qualitätsleistung?
In Spanien wurden 13 Krankenhäuser von Quirónsalud vom Magazin Newsweek in die Liste der weltweit besten Krankenhäuser 2025 aufgenommen, und mehr als 60 Ärztinnen und Ärzte von Quirónsalud wurden von Forbes España unter den 100 besten Ärzten Spaniens geführt.
Was moderne Medizin heute leisten kann
2025 rettete ein hochspezialisiertes Team im Helios Klinikum Pforzheim das Leben eines Frühgeborenen, das in der 26. Schwangerschaftswoche zur Welt kam und nur 490 Gramm wog. Die erfolgreiche Operation einer Zwerchfellhernie – die in einem so frühen Stadium nur höchst selten durchgeführt wird – zeigt, was das perfekte Zusammenspiel von koordiniertem Fachwissen und modernen Prozessabläufen in der Neonatologie bewirken kann.
„Dieser Fall zeigt, was moderne Medizin heute leisten kann – aber vor allem, was möglich ist, wenn ein hochmotiviertes Team zusammenarbeitet. Wir sind stolz auf alle Beteiligten.“
Unseren Kernbereich aufwerten bedeutet auch eine Modernisierung der Systeme
Auf den Intensivstationen der Krankenhäuser von Helios Deutschland konnten durch den Einsatz von Narkosegas-Recyclingsystemen die Emissionen 2025 um rund 20 % reduziert werden, ohne dass die klinische Sicherheit beeinträchtigt wurde. Im Einklang mit dem neuen Nachhaltigkeitskonzept von Fresenius gehen wir damit einen konkreten Schritt auf dem Weg hin zu einer nachhaltigeren Versorgung.
Regionale Clusterbildung für eine bessere, schnellere und präzisere Versorgung
Fresenius Helios hat in Deutschland landesweit ein Clustermodell eingeführt. Durch die Bündelung von Krankenhäusern und ambulanten Gesundheitszentren in regionalen Gesundheitsnetzwerken fördert Helios die Spezialisierung, verbessert die Steuerung der Patientenströme und optimiert den Ressourceneinsatz. Nahezu alle Helios Krankenhäuser arbeiten inzwischen in Clustern zusammen, was in den Regionen ein gleichbleibend hohes Qualitätsniveau und den schnellen Zugang zu fachlicher Expertise gewährleistet.
