Unser Anspruch an das Fokusthema Mitarbeiterengagement & -entwicklung
Eine unserer Prioritäten ist die Stärkung unserer wertegeleiteten Leistungskultur, um motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, zu fördern und langfristig zu halten. Sie sind das Fundament unseres täglichen Handelns in der Gesundheitsversorgung.
Als Arbeitgeber ist es unsere Aufgabe, gute und sichere Arbeitsbedingungen für unsere Beschäftigten zu schaffen. Wir wollen sie in den verschiedenen Phasen ihrer Karriere bestmöglich unterstützen und gleichzeitig ihr Engagement und ihre Entwicklung fördern.
178.583
Beschäftigtewaren zum 31. Dezember 2025 beim Fresenius-Konzern angestellt.
40,7
Jahre– so alt waren unsere Beschäftigten im Durchschnitt Ende 2025.
Frauen machten Ende 2025
67
%unserer Beschäftigten aus.
International aufgestellt: Beschäftigte nach Regionen
Unsere Ziele zur Bindung und Entwicklung der Beschäftigten
Verstehen, was unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter antreibt
Wir wollen wissen, was unsere Beschäftigten an ihrem Arbeitsumfeld schätzen und wo wir als Arbeitgeber noch Nachholbedarf haben. Deshalb führen wir jedes Jahr die Mitarbeiterbefragung Fresenius Pulse durch, werten ihre Ergebnisse detailliert aus und leiten konkrete Maßnahmen ab. Mit dem Employee Engagement Index (EEI)1 messen wir, wie stark sich die Beschäftigten mit Fresenius als Arbeitgeber identifizieren und wie verbunden sie sich fühlen. Der EEI ist für uns ein wichtiger Indikator für die Zufriedenheit unserer Belegschaft.
Der EEI lag im Jahr 2025 bei 4,14 (2024: 4,02), der Zielwert von 4,33 wurde nicht erreicht. Die Befragung zeigt auf, dass sich heute mehr Befragte mit Fresenius identifizieren als im Vorjahr. Im Ergebnis zeigen sich jedoch Verbesserungspotenziale bei der Balance zwischen Arbeit und Privatleben. Der größte Aufholbedarf besteht bei mehr Anerkennung und einer klareren Kommunikation – insbesondere von den Führungsebenen. Außerdem ist den Befragten wichtig, dass ihre Rückmeldungen zu konkreten Verbesserungen führen.
Der neue Zielwert für 2026 berücksichtigt die Veräußerungen von Geschäftsanteilen im Zuge von #FutureFresenius, z. B. die Dekonsolidierung von Fresenius Medical Care.
Wissensmanagement: Know-how erhalten, erweitern und teilen
Mit verschiedenen Lernangeboten unterstützen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei, sich individuell weiterzuentwickeln. Auch verpflichtende Schulungen, z. B. zu Umweltschutz, Qualitätsmanagement oder Integrität, gehören dazu. Außerdem fördern wir das digitale Know-how unserer Belegschaft – denn Technologie spielt in unserem beruflichen Alltag eine immer größere Rolle.
Im Berichtsjahr 2025 lag die Anzahl der durchschnittlichen Schulungsstunden bei 19,3 (2024: 17,5).2 Das entspricht einem Anstieg von 10,3 % gegenüber dem Basisjahr 2024. Der Anstieg ist u. a. zurückzuführen auf Neueinstellungen, die einen höheren Trainingsbedarf aufweisen, und den planmäßigen Turnus von Pflichtschulungen in der Produktion (> 1 Jahr). Durch Verbesserungen in der Datenerhebung konnte zudem der Schätzanteil reduziert werden.
Yvonne Albert
Chief Human Resources Officer bei Fresenius
„Bei Fresenius sollen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit bekommen, sich zu entfalten. Unsere Schulungsangebote dienen als Impulsgeber für individuelle Entwicklung und Innovation.“
Highlight Story
Frembassadors: Beschäftigte als Botschafterinnen und Botschafter
Zur Highlight Story
Was macht Fresenius als Arbeitgeber besonders? Diese Frage beantworten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich als „Frembassador“ engagieren. Erfahren Sie mehr zu diesem Programm in der Highlight Story: Frembassadors: Beschäftigte als Botschafterinnen und Botschafter.
In unseren Gesundheitseinrichtungen, in der Produktion und in der Verwaltung tragen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten und ihrer Energie zum Erfolg des Unternehmens bei.
Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle
Bei Fresenius wollen wir eine leistungsorientierte Kultur fördern, in der Beschäftigte fair und diskriminierungsfrei behandelt werden. Unser Anspruch an Gleichbehandlung und Chancengleichheit ist in unserem Verhaltenskodex festgeschrieben. Und auch in unserer Menschenrechtserklärung sowie in der Gruppenrichtlinie zu Sozial- und Arbeitsstandards haben wir klar festgehalten, dass wir jede Form von Diskriminierung entschieden ablehnen.
Zudem hat der Vorstand im Jahr 2023 die Charta der Vielfalt für Fresenius unterzeichnet. Ziel der Initiative Charta der Vielfalt ist es, die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Arbeitswelt in Deutschland voranzubringen.
Kommunikation auf Augenhöhe zwischen Belegschaft und Management
Beim #FutureFresenius Chat können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Fragen an den Vorstand richten – direkt vor Ort oder per Live-Webcast. Dieses Format findet mehrmals pro Jahr mit verschiedenen Vorstandsmitgliedern statt. Außerdem gibt es regelmäßige Updates der Vorstandsmitglieder im Intranet, die sich an alle Beschäftigten weltweit richten.
Lisa-Marie Urban
Funktionsleitung HR Digital bei Helios Deutschland
„Digitale Personalprozesse richten wir an den Arbeitsrealitäten der Beschäftigten aus. Ein Beispiel: Nicht alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben Zugriff auf einen eigenen Firmenrechner. Mit unserem HR Self-Service per App haben wir 2025 bei Helios Deutschland Prozesse wie Arbeitsverträge, Urlaubsanträge, Krankmeldungen und Gehaltsabrechnungen mobil per Smartphone oder Tablet zugänglich gemacht. Damit sollen administrative Abläufe vereinfacht und der Arbeitsalltag unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entlastet werden.“
Wie die Arbeitskultur helfen kann, Fachkräfte zu gewinnen
Kliniken stehen heutzutage vor immer größeren Herausforderungen, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Quirónsalud setzt deshalb verstärkt darauf, eine positive Erfahrung im Arbeitsalltag zu bieten und kontinuierlich Verbesserungen umzusetzen.
Rückmeldungen aus der konzernweiten Fresenius Pulse-Engagement-Umfrage, aus Vorschlagsboxen, persönlichen Feedbackrunden, Austauschkomitees oder informellen Gesprächen mit Führungskräften sollen zu konkreten Verbesserungen beitragen. Das Ziel: weg von Einzelmaßnahmen, hin zu einer lebendigen Lernkultur. Der Fokus soll auf den Hebeln liegen, die den größten Einfluss auf den Arbeitsalltag der Menschen haben.
Zu den wichtigsten Maßnahmen gehören erweiterte Schulungs- und Entwicklungsangebote (wie Führungsworkshops und Kooperationen mit Business Schools) sowie ausgebaute Wertschätzungs‑ und Vorteilsprogramme – von Angeboten zu finanziellen Zusatzleistungen bis hin zu gesundheitlicher und psychologischer Unterstützung.
Durch die Abstimmung der Bedürfnisse von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf die Unternehmensziele stärkt Quirónsalud eine Arbeitskultur, in der sich Menschen unterstützt und wertgeschätzt fühlen.
900
Führungskräfte im mittleren Managementhaben das Executive-Programm im Gesundheitsmanagement absolviert.
1.300
Teilnahmenan klinischen Online-Sessions im Jahr 2025.
15
%Anstieg bei Präsenzschulungen von 2024 bis 2025.
1 Der EEI ist ein gewichteter Mittelwert, der sich aus dem jeweiligen Engagement-Index der befragten Einheiten der Operating Companies ableitet. Der Index bildet die durchschnittliche Position der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu drei in Fresenius Pulse global erhobenen Fragen zum Employee Engagement auf einer Skala von 1 (stimme überhaupt nicht zu) bis 6 (stimme voll und ganz zu) ab. Über die Kennzahl, Maßnahmen und aktuelle Fortschritte berichtet Fresenius im geprüften Nachhaltigkeitsbericht 2025.
2 Über das Ziel, geplante Maßnahmen zur Erreichung und aktuelle Fortschritte berichtet Fresenius im geprüften Nachhaltigkeitsbericht 2025.